Денис Калышкин: «Устойчивая бизнес-модель для колонизации Луны и Марса»

Как выпускник ФАКИ я просто не могу пропустить 60-ю годовщину полета человека в космос! Только представьте, наши бабушки и дедушки с большим воодушевлением смотрели по телевизору первый полет, первый выход человека в открытый космос и т.п. К сожалению, в наше время полет на МКС уже не цепляет, а для более дальних путешествий нужны большие инвестиции и самое главное цель! В последний месяц я активно изучаю тренды и статус венчурного рынка для космических стартапов. Во-первых, годовой объем рынка New Space уже составляет 366 млрд. долларов, во-вторых, больше половины этого рынка обслуживается частными компаниями, в-третьих, ежегодно больше сотни стартапов привлекают инвестиции.

Однако, если мы говорим про колонизацию Луны и Марса, то часто я слышу аргумент, мол зачем туда лететь. Минералы на Землю оттуда доставлять дорого и непрактично, собственная экономика там может возникнуть не скоро, потому что нужно привезти туда много людей. Недавно я спросил одну девушку из венчурного фонда, инвестирующего в космические технологии, о том, как колонизировали Северную и Южную Америку. Она ответила, что многие колонизаторы сами оплатили свой билет в Новый свет. Ну то есть нам осталось придумать способ, чтобы человек хотел сам оплатить свой билет на Луну или Марс.

Мне пришла в голову такая идея. В принципе самый дешевый товар для экспорта с любой планеты Солнечной системы — это строчки кода программного обеспечения. Кстати Израиль — хороший пример такого экспорта. Стартапы этой страны продают свои решения по всему миру. Давайте начнем с Луны. Чтобы запустить там отдел разработки, достаточно доставить туда несколько десятков ноутбуков и серверов, а также организовать коммуникацию (даже широкополосный доступ не нужен, потому что не обязательно, чтобы ваш софт работал на боевую). Это существенно дешевле, чем создавать инфраструктуру для добычи и доставки полезных ископаемых. Конечно, еще нужно построить сам Лунный модуль, но его все равно так или иначе строить.Теперь осталось мотивировать программистов туда полететь.

На мой взгляд, в ИТ довольно большой процент мечтателей и любителей научной фантастики и технологий. Поэтому я уверен, что найдется 5-10 тыс. программистов на всей планете, которые бы согласились на такое путешествие. Действительно, можно и девушке потом сказать, что ты космонавт, и козырнуть перед друзьями, что ты не в Тайланде дауншифтил, а на Луне, ну и само-собой будет очень много бомбических фоток для Instagtam с лунной поверхности и первых лунных тусовок, родится несколько новых блогеров.  Кстати говоря, есть приятный побочный эффект: для подготовки к полету у сотрудников появляется большой стимул вести здоровый образ жизни.

Теперь обсудим экономическую жизнеспособность бизнес-модели. Допустим, такой билет будет стоить 200 тыс. долларов на сотрудника. При 5-10 тыс. клиентах мы получаем емкость рынка 1-2 млрд. долларов, что уже интересно с точки зрения венчурных инвестиций. Теперь крупные ИТ-компании уже работают с сотрудниками на удаленке, а также предоставляют своим сотрудникам различные плюшки (спортзал, изучение английского языка) или программы, например, релокацию в другой офис или даже волонтерское путешествие в Африку, на которое кстати нешуточный конкурс (жена моего брата не прошла по конкурсу). Допустим, самые крупные ИТ-компании предложат своим лучшим сотрудникам поработать 6-12 месяцев из офиса на Луне, а заодно и на своем программном обеспечении будут указывать, что «этот продукт разработан на Луне». Эта плюшка точно позволит выделиться среди работодателей, а также повышает лояльность сотрудника как минимум на период подготовки и совершения полета. Ну и ещё это должно создать сетевой эффект, потому что другие работодатели последуют примеру. Дальше, чтобы профинансировать поездку, ни компании, ни сотруднику даже не нужно делать предоплату, потому что сейчас есть много стартапов, которые выдают кредиты под залог будущей зарплаты. Чтобы работодателю не нести риск гибели сотрудника во время этого путешествия, достаточно использовать те же юридические конструкции, которые сейчас используются для работы с фрилансерами и удаленными сотрудниками. Ну и ещё один важный момент. Сотруднику на Луне будет совсем некуда тратить деньги. Все питание, проживание, связь, развлечения и т.п. будет предоставляться провайдером этого путешествия и будет включена в стоимость билета. У поставщиков продуктов питания, развлечений, компьютеров и серверов скорее всего будет монополия на поставки и огромный пиар как первых компаний, предоставляющих свои услуги жителями космической деревни.

И в завершении хотел сказать пару слов для скептиков. Конечно для реализации этой идеи нужно решить ещё много инженерных задач, снизить стоимость полета и создать жилые модули. Но как минимум для этого появляется цель и частный заказчик с разумной бизнес-моделью. А значит можно собрать предзаказы и оплатить весь этот праздник. Ведь так же уже делают в другой отрасли. Новую модель пассажирского самолета не начинают разрабатывать, пока не соберут определенное количество соглашений о намерениях о покупке со стороны различных авиакомпаний. В общем, как сказал Юрий Гагарин: «Поехали!».