В декабре 2021 года прошли стратегические сессии с участием экспертов от Физтех-Союза

3-го и 17-го декабря 2021 года компания «Театр делового общения» успешно провела стратегические сессии для руководителей предприятий Тулы и Тульской области.

Мероприятие прошло с участием выпускников МФТИ Алексея Матвеева, Тимофея Соколовского и Александра Володина. Формальным поводом участия в стратегических сессиях экспертов МФТИ стало трёхстороннее соглашение между Физтех-Союзом, Театром делового общения и ТГПУ, заключенное в ноябре 2019 года (это уже четвёртый наш проект с участием физтехов).

Первая стратегическая сессия была посвящена актуальным проблемам цифровизации предприятий, а вторая – современным методам управления предприятием.

Хотим поделиться выводами, которые были сделаны в процессе проведения сессий.

Проблемы предприятий:

Технические проблемы не являются основными – при наличии финансирования и воли руководства все стоящие перед предприятиями задачи можно решить
Основной проблемой цифровизации предприятий является сопротивление изменениям, которое наблюдается на разных уровнях руководства
Существенной проблемой является также дефицит квалифицированных человеческих ресурсов
Испытывают трудности внедрения новых трендов: талантизма, де-боссинга, ускоренного развития, стратегического видения (на примере модели Рея Курцвейла)
Ощущают несоответствие скорости происходящих перемен (экспонента) и нашего мышления (линейная функция)

Основные причины сопротивления изменениям на предприятиях:

Непонимание необходимости изменений (кризис смысла)
Необходимость многочисленных согласований
Внутренняя конкуренция и опасение за свою занятость
Страх совершить ошибку
Закрытость к переменам (эффект скорлупы)
Имитация трансформации (Потемкинские деревни)

Рекомендации:

Ранжировать приоритеты и декомпозировать задачи
Рассматривать альтернативные цифровые решения
Решать короткие задачи в первую очередь
Прописывать типовые сценарии трансформации
Использовать рекомендованные алгоритмы решения нетиповых задач
Эффективно разрешать конфликты. Сопротивление изменениям происходит на 4-х основных уровнях. Первые 3 уровня могут быть решены путем уточнения фактов, согласования целей и методов трансформации. Конфликты на уровне ценностей представляют из себя наиболее сложную задачу, их лучше решать на этапе найма сотрудников
Растить свои кадры. Наиболее эффективным путем преодоления кадрового голода в регионе является метод «Build» – развитие специалистов из собственных сотрудников до требуемых компетенций. Этот путь требует времени и применения эффективных механизмов мотивации, не всегда материальных.
Рекомендовали системный подход к принятию решений
Использовать преимущества эгалитарных, одно ранговых команд (на примере проведенной деловой игры)

Александр Володин, генеральный директор компании «Театр делового общения», выражает искреннюю благодарность выпускникам МФТИ, активным участникам Физтех-Союза Алексею Матвееву и Тимофею Соколовскому за экспертную поддержку, высокий профессионализм и блестящие навыки презентации.